開欄語：為全面貫徹落實自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價” 的鮮明導(dǎo)向，為實現(xiàn)集團公司“10·4·4”經(jīng)營目標提供堅強保障，國宏集團各部門結(jié)合崗位職責(zé)聚焦各企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，積極打通服務(wù)一線、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展“最后一公里”，力求達到解決問題、提升效率、提高質(zhì)量。從即日起，國宏集團公眾號開設(shè)【服務(wù)一線日記】專欄，用于刊登各部門各企業(yè)在服務(wù)基層一線的積極作為，敬請關(guān)注。

項目的風(fēng)險點是否已有對策？合規(guī)管理壓得實不實？歷史遺留問題和困難會不會影響“開門紅”？上年度內(nèi)部審計披露問題整改是否存在困難.......業(yè)務(wù)吹哨，部門報到，一線所需，總部所急。國宏集團合規(guī)審計部立足職能定位，主動靠前服務(wù)，深入一線與子企業(yè)面對面交流，梳理一線企業(yè)問題和訴求，為子企業(yè)排憂解難，助力子企業(yè)沖刺一季度“開門紅”。

服務(wù)直達通梗阻

圍繞子企業(yè)重點項目，合規(guī)審計部一季度深入走訪一線，與企業(yè)相關(guān)人員面對面溝通、點對點對接，始終保持與業(yè)務(wù)一線緊密聯(lián)系，了解項目訴求，及時給予解答，合規(guī)管理與項目推進同頻共振，內(nèi)控管理、審計整改與風(fēng)險管控協(xié)調(diào)互促，通過對最新政策法規(guī)的系統(tǒng)性宣貫和相關(guān)政策的轉(zhuǎn)化運用指導(dǎo)，為子企業(yè)解決了惠企政策落實、重點項目風(fēng)險防范、供應(yīng)商管理等問題19項。

定向施策解難題

在智鴻環(huán)保集團，困擾許久的存量項目應(yīng)收款項清收問題，合規(guī)審計職能部門通過法律分析開展幫扶指導(dǎo)，與子企業(yè)同題共答，深入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。在韻陽文化公司，合規(guī)管理人員持續(xù)跟進服務(wù)，鍥而不舍糾偏，最終破解了因風(fēng)險隱患而久懸不解的管理難題。在糧科所公司，審計人員著力深化審計增值價值提供，針對專項審計過程中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)瓶頸和管理低效環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議，運用專業(yè)知識和外部信息，為糧科所公司提供實踐建議和創(chuàng)新思路，并結(jié)合項目數(shù)據(jù)，對標找準差距，引導(dǎo)糧科所公司著力拓展高毛利產(chǎn)品的銷售，實實在在為糧科所公司改善經(jīng)營出謀劃策。在針對國經(jīng)公司的調(diào)研服務(wù)中，合規(guī)審計部側(cè)重收集其在生產(chǎn)經(jīng)營、項目審批、市場政策變化影響等方面的實際需求和困難，指導(dǎo)企業(yè)提前采取有效防范措施，為企業(yè)疏通堵點，排憂解難。

錨定目標防“未病”

合規(guī)審計部一方面圍繞國宏集團“開門紅”目標，通過成本數(shù)據(jù)的還原對比，項目達標進度、提升空間及發(fā)展趨勢的深度分析，督導(dǎo)子企業(yè)找準發(fā)力點，深挖項目潛能，不斷優(yōu)化及提升資金效能。另一方面針對個別企業(yè)存在的財務(wù)預(yù)算存在較大偏差、立項審查不夠嚴謹?shù)阮B疾，不斷強化督導(dǎo)，與一線企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)責(zé)任人共同深入剖析存在問題根源，權(quán)衡利弊得失，結(jié)合真實案例，引導(dǎo)一線企業(yè)提高站位，轉(zhuǎn)變思維，扎扎實實把風(fēng)險防控擺上高位、攥在手里。

服務(wù)一線過程中，合規(guī)審計部還對各子企業(yè)在信息化系統(tǒng)使用及管理中存在的問題、推進監(jiān)事會改革存在的梗阻等事項進行了深入交流，切實做到急一線之急，解一線之所需。