國宏集團經(jīng)營班子錨定一季度經(jīng)濟工作主攻點和發(fā)力點，為實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”下好先手棋、打好主動仗，近日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等領(lǐng)導(dǎo)組成的調(diào)研組，奔赴控股子企業(yè)廣西國宏智鴻環(huán)保科技集團恭城水務(wù)公司開展深入調(diào)研和指導(dǎo)虧損企業(yè)治理工作。

調(diào)研組聽取了智鴻環(huán)保集團2025年虧損企業(yè)治理工作計劃和推進(jìn)情況匯報，對智鴻環(huán)保集團提出的“4扭2減2注銷”的虧損企業(yè)治理方案給予了充分肯定，要求智鴻環(huán)保集團深刻認(rèn)識虧損企業(yè)治理工作的重要意義，并對下一步工作提出具體要求：一是要抓早抓緊抓實，深刻分析企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，真招實效虧損企業(yè)治理工作。二是要分類實施“一企一策”，針對不同的經(jīng)營特點和面臨的具體問題，梳理細(xì)化，制定針對性的治理措施，切實做到精準(zhǔn)施策。三是要多措并舉開展虧損企業(yè)治理工作，系統(tǒng)性地謀劃減虧措施，加大應(yīng)收賬款催收，深化三項制度改革，實施精細(xì)化管理，降低財務(wù)成本，以高質(zhì)量發(fā)展解決虧損問題。

集團總經(jīng)理強調(diào)，智鴻環(huán)保集團要切實增強主體責(zé)任意識，充分調(diào)動主觀能動性，積極推進(jìn)虧損治理工作，強化過程管控，建立動態(tài)跟蹤治理機制，確保虧損企業(yè)治理目標(biāo)按期完成。

一起參加調(diào)研的國宏集團副總經(jīng)理、總會計師對虧損企業(yè)治理工作提出意見建議。集團公司資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)人員，智鴻集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及恭城水務(wù)公司部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。